Gestión de talento humano: reclutamiento, selección y desarrollo
Encontrar a la persona correcta, medir bien lo que sabe hacer y darle a su empresa la información para decidir. Con metodología y con evidencia, no con intuición.
Reclutamiento y selección
Levantamos el perfil real del puesto con quien va a supervisarlo, no con una descripción genérica. Buscamos en fuentes activas y pasivas, filtramos, evaluamos y entregamos una terna con el sustento de por qué esas tres personas y no otras.
- Definición y validación del perfil del cargo
- Búsqueda activa y head hunting para posiciones críticas
- Entrevistas por competencias
- Verificación de referencias laborales y de antecedentes
- Informe final por candidato, con fortalezas y riesgos
Evaluación
- Evaluaciones técnicas específicas del puesto
- Pruebas psicométricas y de personalidad
- Evaluación psicológica
- Evaluación de desempeño por objetivos y por competencias
- Medición de clima laboral, con informe y plan de acción
Organización
- Diseño y revisión de estructura organizacional
- Descripciones de cargo y escalas salariales
- Coaching y acompañamiento a mandos medios
- Procesos de cambio organizacional
Cuándo llamarnos
- La posición lleva meses abierta
- La rotación en un área se disparó
- Hay que decidir un ascenso y falta evidencia
- El organigrama ya no describe cómo trabaja la empresa
- Se percibe un problema de clima pero nadie lo ha medido
¿Tiene una posición difícil de llenar?
Escríbanos el perfil y le decimos con franqueza si es un problema de búsqueda, de propuesta salarial o de definición del cargo.